确定业务目标并在团队中设定共同目标

创建文化的首要任务是使每个人朝着相同的方向前进，朝着同一目标努力，这意味着确定团队和整个组织的共同业务目标。

评估您的DevOps策略

我们研究实现它所需的IT功能和活动。瓶颈在哪里？什么可以自动化？如何执行测试可以确定现有产品或服务链中最薄弱的环节， 并进行改进。更具体地说，评估过程可帮助您:

• 确定您的DevOps业务驱动因素，挑战和计划
• E检查成功项目的关键成功因素和最佳实践
• 查看符合您的业务目标的关键DevOps域
• 确定短期，中型和长期项目的优先级

确定您的核心开发和IT运营流程的DevOps成熟度

A评估您当前的开发和运营实践。遵循内部IT和通信流程等，包括：

• 确定业务，开发，质量保证和运营中的关键利益相关者
• 确定应用程序的开发方法，瀑布，敏捷都是最重要的
• 确定最重要的ITIL流程
• 了解您的计划和沟通实践

采纳并启用更改

最终目标是使您的组织加快业务发展速度。在这里，我们重点关注四个关键DevOps领域的人员，流程和技术：

• 持续性评估。
• 持续集成和测试。
• 持续交付和部署。
• 连续作业。

组织变革和文化变革贯穿始终。

正确设置基础架构

基础架构对于在组织中成功实现DevOps发挥着重要作用。在这里，我们专注于硬件扩展，适配执行和基础架构抽象

• 虚拟网络，服务器，存储设备等.
• 容器化 - Dockers
• 资源监控，供应，编排和平衡

测量进度并为下一个计划

通往DevOps之路的另一个关键是确定用于衡量计划成功与否的度量和指标，例如业务支持，周期时间和逃避的缺陷。 在许多情况下，您的DevOps指标将不同于今天在应用交付和IT运营中使用的指标。 目标是建立一套包含开发，质量保证和运营视图的通用业务驱动指标。